“我们深刻认识到，传统的管理模式已难以满足企业可持续发展的需求，企业迫切需要一种能够精准对接市场变化、高效配置资源、促进内部协同、推动持续创新的管理新模式。”王永志表示。
对海化而言，管理创新的关键在降本增效，低碳发展的重点就是节能降耗。海化集团通过“点线”目标管理方法，形成了由点、线组成的战略目标保障网络，实现了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的管理体系。自推行“点线”目标管理以来，企业效益显著增长，如纯碱厂年产量突破320万吨，综合能耗稳居同行业前列，连续7年获得行业能效、水效领跑者标杆企业，并被评为国家绿色工厂、绿色产品设计“双绿”企业和“绿色设计示范企业”。
海化集团‘点线’目标管理的应用
“‘点线’目标管理是海化股份为积极响应国家号召，探索更精细、协同、高效的管理模式，迭代更节能、降耗、提质的‘四新技术’，推动企业转型升级而逐步探索形成的管理方法，可以用‘十纵十横’‘三点四线’来概括。”王永志介绍。
“一水八用”凸显多赢效应
2024年初，山东海化集团“一水八用”项目获批国家循环经济标准化试点项目。
“一水八用”即制卤海水养鱼虾，初级卤水放卤虫；中级卤水代替淡水资源作冷却；冷却过程中吸收化工废热后的中级卤水提取溴素；提溴后再纳滤精制的清洁卤水再作纯碱厂原料和化盐用水；经纳滤精制后的纳滤浓水送到盐场晒盐；晒盐后的废液苦卤先送溴素厂苦卤提溴，提完溴老卤经复晒提浓后生产硫酸钾、氯化镁等产品；将海（卤）水淡化，为企业提供清洁淡水，同时将所含氯化钠利用率提升至70%以上，实现海卤水资源高效综合利用；利用盐场制卤库水上空间，打造国家级风光储智慧能源示范基地，建设光伏发电等项目。
‘一水八用’循环经济产业链
通过卤水资源的梯级利用，海化集团形成了对卤水资源的有效补充，大大提升了资源利用率和经济效益。
“五个坚持”促进“两翼齐飞”
海化集团，以海卤水为原料形成产业链，并通过延链、强链、补链，建立起一个完整的可循环生态工业发展模式。海化集团党委书记、董事长孙令波提出了“五个坚持”，即坚持改革攻坚提质效，坚持强化管理练内功，坚持调整结构优布局，坚持科技赋能求突破，坚持党群协同聚合力。
海化集团新型工业化发展
通过科技创新，海化集团不仅大幅提升了传统产业的生产效率，还培育出高端化工新材料、新一代信息技术、新能源等战略性新兴产业，为山东相关产业的快速发展注入了强劲动力。
国家工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌曾指出，新型工业化之所以“新”，一个重要的特征，就是底色必须“绿”。海化集团要不忘初心、牢记使命，坚持绿色低碳发展理念，以“改革攻坚突破提升”为主线，以全面推行目标管理为导向，聚焦加快发展这个第一要务，抓住创新驱动这个第一动力，突破管理创新这个第一主题，在建设世界一流企业的征程中再创佳绩、再立新功。
海化集团在技术研发成果转化、数字化与智能化应用、资源能源综合高效利用等方面表现尤为突出，展现了新质生产力在推动潍坊经济社会高质量发展中的重要作用。
海化集团，潍坊市属国有大型企业集团，主营业务涵盖盐化、能源、石化、新材料四大板块，是全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。2023年实现利税总额25.44亿元，同比增长7.58%；利润总额15.34亿元，同比增长9.23%，刷新历史纪录。
海化集团取得2家资信评估公司AA+主体评级，自主投资建设的“潍坊市滨海风光储智慧能源示范基地一期300MW光伏发电项目”成功实现全容量并网发电，海化股份入围国企改革“双百行动”企业名单，并入选首批山东省制造业领航培育企业。“一水八用”入选国家循环经济标准化试点示范项目，连续2年荣获“山东社会责任企业”称号，2023年荣获“山东省诚信企业”称号。
