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在佛山，一家“打铁”开启的中小企业，通过链式改造数字化，从传统生产方式跃升到了智能化、自动化生产的转变，在竞争激烈的“红海”中提升了竞争力。2002年，广东创兴精密制造股份有限公司（下称“创兴精密”）从一家10余人的钣金工厂起步，如今已经成长为跨行业非标钣金细分领域的龙头企业，也是国家级专精特新“小巨人”企业。
“我们做钣金的俗称打铁，为国内多家世界500强企业和国外机床企业生产部分零部件。”创兴精密董事会秘书胡晓欣举例，像是陶瓷机械设备龙头科达制造、大机床企业哈斯等，“我们公司算是中国的沉默工厂，默默做事、一般人不太熟悉的那种”。在“打铁”之外，创兴精密正逐步从卖产品向卖数字化解决方案转型。
胡晓欣
“中小企业的数字化转型，我会建议从下往上，先把仓储管理起来，让整个工厂的生产流程运作起来。”胡晓欣介绍，创兴精密所在的金属加工行业，金属原材料的仓储要求比较稿，不能堆积满放、只能平放，通过打造智能立体仓库，仓储空间相较以前减少一半，大量节省用以堆放原材料的生产场地。
除此之外，人工配送物料的依赖度也大大降低。存放生产板材的智能立体仓可以根据企帅MES系统的生产任务，自动地把生产物料配送到生产机台，有效提高物料配送效率，这也杜绝了转运过程发生工伤事故的问题，对整个公司的安全生产、数据管理、周转效率等起到了重要作用。
记者注意到，创兴精密还开始做“平台”，赋能其他传统企业的数字化转型升级，成为数字化转型的“经验输出者”。2022年9月，创兴精密旗下企业佛山企帅数字科技有限公司联合中国电信、华为将创兴精密生产案例送去参加首届“光华杯”比赛，从3000多个案例中脱颖而出获得全国一等奖。
“很多中小企业的老板害怕投入成本很高却失败了，我们提出做平台，是把平台里的功能拆分成不同的标准产品来卖，你觉得哪个功能更重要就先选上试试，就像去选话费套餐一样，降低了企业对投入风险的担忧。”胡晓欣说。在她看来，中小企业的数字化转型应根据自身业务需求选择合适的数字化解决方案，并逐步实施以降低风险。
“我们要考虑怎么让企业愿意去接受转型，直接卖个上百万的软件，很多中小企业是接受不了。首要还是去关注不同企业现阶段的迫切需要，然后进行针对性、阶段性的改造。”胡晓欣说。
文、图、视频｜记者 许张超
